חשבונא(ע)ים להכיר! למנהלים - זוכה פרס לשכת רואי חשבון

רו"ח טום בורג, מנהל כספים, קבוצת הילוך שישי

"מאז שרכשתי את הספר השתמשתי במספר מודלים על מנת ליישם את השיטות וההסברים שלך המתומצתים בצורה ידידותית ופשוטה להבנה. הספר תרם לי רבות להתייעלות הארגון הן מבחינה חשבונאית והן מבחינה כלכלית ועל כן רוצה להודות ולהמליץ בחום על ספר זה שהוא חובה לכל עסק."

רו"ח וסו"ב שגיא דלל, שותף מנהל, תאוצה

"במסגרת תפקידי כשותף מנהל בחברה העוסקת בביטוחים, אני נתקל מדי פעם בשאלות של לקוחות שלי לגבי ניהול סיכונים והשפעה על תוצאות פיננסיות. שמחתי לגלות בספר "חשבונא(ע)ים להכיר" פרקים העוסקים בקבלת החלטות בתאי אי וודאות והיכולת להשפיע על שיפור קבלת ההחלטות. אמנם לא כל תכני הקורס רלוונטיים לעולם התוכן בו אני עוסק, אבל אין ספק שיש בו את כל מה שמנהל צריך. אני מאמין שבנקודות שונות בקריירה המקצועית שלי עוד אחזור ואפנה לספר לקבלת עצה."

קובי ברדה, משנה למנכ"ל משרד התיירות, ראש "תוכנית גל" למנהיגות קהילתית, שערי מדע ומשפט

"במרוצת השנים שירתי כדירקטור במספר חברות וארגונים, והיכולת להבין תהליכים כלכלים, והאופן שבו מתמחרים עלויות, סייעה לי רבות בתפקידים הללו. אני מבקש להדגיש שדווקא אנשים (כמוני) ללא רקע אקדמי מוקדם בכלכלה ימצאו עניין רב באופן הקולח והברור בו מוצגות הסוגיות הרלוונטיות לחיי חברה/תאגיד בכלל וציבורית בפרט. ממליץ בחום רב."

ערן אביב, יזם ואיש עסקים

"במהלך עיסוקי הרבים אני נתקל לא מעט פעמים בצמתי החלטה שבהם אני פונה לרואה החשבון שלי לעזרה. להפתעתי הרבה ברוב המקרים רואה החשבון מסייע לי בדיעבד ואני כיזם סדרתי שהקים מספר חברות מחפש את המפתח לקבלת החלטה טובה יותר. ידידי, דניאל הציע לי את ספרו והופתעתי לגלות עד כמה החשבונאות היא כלי שיכול להתוות מציאות ולא רק לתאר מציאות. אני ממליץ בחום לכל מי שעומד בפני החלטה עסקית לשריין לעצמו את הספר הזה, אני בטוח שהוא ימצא את החלק החסר בפאזל שישלים לו את התמונה העסקית."

 פז גלזר, יזמת חברתית ומייסדת 2for עסק חברתי לפיתוח יצירתיות וחשיבה יזמית

"לכל מי שרוצה לקבל תשובות לשאלות בצורה פשוטה ונגישה, לכל מנהלת  שהחשבונאות היא חלק בלתי נפרד מהיום יום שלה- אני ממליצה על הספר בלב שלם."

 דנה כתר ניהול כספים, חשבות שכר וליווי פיננסי

"הספר מלווה אותי במהלך עבודתי בפעולות מהותיות כגון תמחור שירותיי המקצועיים, בחינת כדאיות, חישוב תקציבים ללקוחותיי והן כמרצה בקורסים שונים. בספר ישנו הסבר מפורט ומדויק על כל נושא ברמה מקצועית גבוהה תוך מתן ניתוחים מעמקים והוא מסביר את מהות החשבונאות הניהולית במקצוע הלכה למעשה בכל היבטי התחום. הספר ממוקם על שולחני במשרד באופן קבע ואף ארבעה מלקוחותיי רכשו את הספרים לשימושם בעסקיהם."

 רו"ח שי דניאלי, סמנכ"ל הכספים, קבוצת ניופאן

"כסמנכ"ל כספים אני נתקל על בסיס יומי בשינוי אסטרטגיות תמחור וקבלת החלטות. הספר של דניאל מצליח למקד אותי בכל צומת החלטה בה נתקלתי על ידי שימוש במודל המתאים לכל מצב אפשרי. אני ממליץ בחום לעשות שימוש בספר שדוקר את הנקודה הרלוונטית ומסייע לכל מי שתחום הכספים הוא חלק משגרת יומו. יישר כח."

רו"ח עמירם גולדמן, דירקטור ומנכ"ל לשעבר 

 רו"ח יועד רחמים, סמנכ"ל קבוצת אבי רחמים, חברה לבניה ויזמות.

"הספר סייע לי המון בעבודה השוטפת, לימד אותי המון מושגים חדשים ופרקטיקה מדהימה. תודה רבה לך."

ספר זה מחולק לשני חלקים:

• חלק א' חשבונאות ניהולית– מבוא, תמחיר, בקרה ומודלים בסיסיים בחלק זה נשים דגש על מושגי היסוד בעולם התמחיר, הבקרה וקבלת ההחלטות, נלמד מהי החשבונאות הניהולית ומהם שימושיה, ונגלה שהבנת מבנה והתנהגות העלויות הינה הכרחית בביצוע תמחיר (costing) ולאחר מכן כבסיס לביצוע ההמחרה (pricing) של המוצר והשירות. נחשף לשתי גישות להצגת הדו"ח הכספי וניתוח הרווח התפעולי של החברה, גישת התרומה בה עושה שימוש החשבונאות הניהולית וגישת הספיגה בה עושה שימוש החשבונאות הפיננסית. נתעמק בצורה שבה הפירמה צריכה לפעול בבואה להכין תקציב ונכיר את סוגי התקציבים הקיימים בענף. כמו כן נסביר מספר שיטות תמחיר המיועדות לענפים שונים, כדוגמת תמחיר הזמנה, תמחיר תהליך ושיטת תמחיר התקן הקלאסית ונחשף למודלים בסיסיים לקבלת החלטות ניהוליות, כדוגמת מודל עלות נפח רווח וניתוח מידע רלוונטי לצורך קבלת החלטות ניהוליות.
• 
  
• חלק ב' חשבונאות ניהולית מתקדמת – שיטות ניהול ומודלים מתקדמים בחלק זה ניקח את עולם החשבונאות הניהולית צעד אחד קדימה וננסה לאתגר את הנחות היסוד בהן עשינו שימוש בחלק א'. נביט ביחד על עולם הייצור בעיניים מפוקחות הרבה יותר ונראה שאפקט הלמידה ושימוש בעקום הלמידה בתהליך הייצור, יכול להביא ליתרון תחרותי לפירמה המבינה את המשמעות שלו. כמו כן נבין כיצד חברה ממונפת צריכה לפעול בצורה שונה ביחס לכמות הייצור האפשרית ונלמד על שיטות ניהול ושיטות ייצור מתקדמות שפותחו במקומות שונים בעולם, כדוגמת: EOQ, JIT, TQM וכו'. נבין את המשמעות של מדדי הביצוע התפעוליים, הקריטיים למנהל ולעוסקים בחשבונאות הניהולית. הסתכלות על דו"ח כספי והפקת יחסים פיננסים היא נדבך חשוב בחיי האניליסטים והגורמים החיצוניים לחברה. עם זאת, הסתכלות פנימית של נתוני הדוחות בשילוב נתוני  Non GAAP היא קריטית בידי המנהל ובידי ההנהלה הראשית לשם קבלת החלטות ושיפור הפעילות בארגונים מבוזרים וריכוזיים כאחד. מטרתנו אינה בהכרח לחשב את היחסים (אך אופן החישוב ילמד), אלא הניסיון להבין כיצד חישוב היחסים התפעוליים יכול להביא לשינוי החלטה ניהולית. 

שני החלקים מיועדים לכם, מקבלי ההחלטות בדרגות הניהול השונות, למנהלים ברצפת הייצור, לרואי החשבון העוסקים בייעוץ ולאנשי הכספים האחראים על נושא התמחור בחברה. כמי שאמונים על התוצאות של הפירמה, אין לכם את הפריבילגיה שלא תהיה לכם את היכולת להבין, לבקר ולאתגר את המודלים המונחים לפניכם. הבנה חשבונאית בשיטות הניהול של החברה וניתוח הדוחות הכספיים, היא חובה ולא זכות של כל מנהל בכיר המקבל החלטות תפעוליות ואסטרטגיות.